曼瑜天雅微商系統(tǒng)開發(fā)找【劉先生131微8906電7696】，曼瑜天雅微商分紅系統(tǒng)開發(fā)定制——詳細了解曼瑜天雅微商分銷系統(tǒng)開發(fā)模式開發(fā)詳情（費用、工期、模式、制度、功能等等）——（10年經驗技術嫻熟），曼瑜天雅微商系統(tǒng)模式開發(fā)，有現(xiàn)成案例可參考，也可按需求開發(fā)。
電商興起以后，實體店受到沖擊，表面看是減少了中間商，讓消費者得到了實惠，但卻讓平臺一家獨大，最終發(fā)展為壟斷。
失去小店經濟收入來源的普通家庭，消費能力被迅速削弱，步入一個惡性循環(huán)。
今天，以人人為中心的社群商業(yè)模式，將重構新“小店經濟”，重新分配社會財富，在商業(yè)三要素“人貨場”三者的更迭中，人最終站到了前沿，用人串起整個產業(yè)鏈，一切都是因為一個人而購買。
在社群新零售中，我們常聽到一個詞叫“團隊長“，團隊長將一群人組織起來，大家為了一個共同的目標完成任務，分銷某種商品。
每個人都是創(chuàng)業(yè)者，自己是老板，每個人都為自己打工，他們將分得產業(yè)鏈中最多的一部分利潤。
于是我們發(fā)現(xiàn)，商品又回歸了本質，讓最需要用錢的一群人掙到了錢，才會拉動消費，帶動經濟，最終形成良性的循環(huán)。
曼瑜天雅在全球有400多家模仿者，但卻一直未受影響，仍然保持著高速增長，銷售業(yè)績一度被傳為神話。
商業(yè)的規(guī)律離不開“人貨場”三者的關系，即賣貨的人、賣的貨物、賣貨的場地。
傳統(tǒng)實體店只要占據好的交易場所“口岸”，就可以實現(xiàn)好的銷售，營業(yè)員在其中只是一個配角。
而電商以貨物為中心，幾乎不需要人，更不需要場地，沒有客服也能賣貨。
新零售出現(xiàn)后，一沒有場地，二沒有網絡平臺，完全以人為中心。
顧客因信任一個人或有交情而購買產品，銷售的業(yè)績完全由個人因素來決定。
曼瑜天雅的模式主是牢牢抓住了人，因此，曼瑜美業(yè)的一切都是建立在以人為中心的基礎之上。
未來實體店、電商、新零售這三種銷售模式，將形成三足鼎立之勢。
說完三者間的關系，再來說下商品的流通，任何一件商品都需要流通，都會經歷從工廠到銷售人員再到消費者的過程，中間就存在著差額利潤，這是良性市場經濟的價值所在，目前主要的商品流通方式如下圖。
傳統(tǒng)實體店渠道較長，所以價格較貴，它把利潤給了房東和渠道商；電商雖然跳過了中間商，但卻把利潤給了平臺，而且為了比誰的價更低，大多以次充好；新零售把利潤給了零售人員，激發(fā)了大家的激情，這是最合理公平的分配方式，解決大量就業(yè)，未來會是朝陽產業(yè)，市場占比將越來越大。
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溫馨提示：文章資料收集于互聯(lián)網，僅作為開發(fā)需求者的模式案例參考作用，與平臺沒有任何關系，如需定制系統(tǒng)請詳詢，玩家勿擾。
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